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一次,杨澜访谈新希望集团董事长刘永好,刘永好充满深情地说到他的母亲。 中国论文网 刘永好说,他们四兄弟创业致富后,每月都给母亲不少钱。可是,母亲却不怎么用,生活过得非常俭朴,四兄弟多次劝说,仍无济于事,他们百思不得其解。 后来,母亲去世后,四兄弟翻开她留下的笔记本,这才恍然大悟: 笔记本上,母亲一笔笔记录了这些钱的去处,她把儿子们给的所有钱都分发给了公司里遭遇困难的员工家属和乡里生活拮据的农民朋友。母亲谦虚低调的为人和真诚待人的善心,不仅为她自己,更为刘氏兄弟赢得了好口碑,而且为他们的创业之路结下了好人缘,这让刘永好感慨、敬佩不已。 刘永好说,他的人生潜移默化受到了母亲的影响,这是他一生的财富。在外人看来,刘永好是个非典型富豪。他自己也笑称是个“不会抽烟、不会喝酒、不会跳舞、不会打麻将、不会请客送礼、不会对明星和名牌感兴趣”的“二百五”。 刘永好尽管身家千亿,生活却一如既往地简朴,他的发型多年一直没有变化,衣服也一直是普通的T恤搭配休闲裤。平时,只要人在成都,他都坚持回家吃妻子做的饭和爱的麻婆豆腐、回锅肉。工作之余,刘永好喜欢做的事,就是指导年轻人创业致富。许多和刘永好同时代出现的企业家,有的不干了,有的去世了,有的企业倒闭了,有的被抓了,刘永好不但在商海沉浮中活了下来,而且活得很好,活得很精彩。 刘永好说,母亲是他一生的榜样,犹如一座灯塔,一直指引着他人生的航向。 令人称颂的是,刘永好已把母亲无声的家教,毫无保留地传给了女儿刘畅。 有一次,刘畅刚学会自己吃饭,饭碗里留了几粒米,被父亲刘永好发现后,要求她重新吃完,让刘畅从小养成了吃饭“桌上不掉一粒米,碗里不留一粒米”的良好习惯。 刘畅小时候,刘永好教她学游泳,把她放到“一个离岸不是太远,但是又踩不着地的地方”,不理会她的恐惧,一把将她推下海,自己往前游去,任其在身后哭闹,几次之后,刘畅学会了游泳。 读书时,虽然刘畅也和别的女孩一样,钟情名牌衣服和包包,但是刘永好却让刘畅自己赚零花钱去购买。 16岁那年,刘畅只身前往美国读书,就读于西雅图一所女子学校。2010年,刘畅获得MBA学位后选择回归。然而,她并没有选择进新希望工作,而是向父亲借来一笔资金自主创业。后来,刘畅又去北京大学读BiMBA,系统学习企业经营管理。毕业之后,刘畅进入新希望集团工作,在国内外都留下了她拼搏的足迹。 2013年5月22日,刘永好宣布辞任新希望六合董事长,33岁的刘畅被董事会全票选举为新一任董事长,正式开始掌管新希望六合。 如今,刘畅已与青年导演孙浩结婚,并且生下一对龙凤胎。辣妈刘畅在打拼事业的同时,幸福满满地开启了新的人生。 写到这里,我突然想起不久前当选美国总统的唐纳德・特朗普,对他的原生家庭产生了浓厚兴趣,于是通过度娘获悉:特朗普1946年6月14日出生于纽约皇后区。他家的商业基因起源于爷爷老特朗普,老特朗普先是开餐馆,赚钱之后从德国移民美国。 特朗普的父亲弗雷德・特朗普20岁出头就开创了地产公司,特朗普是第三代,一出生就被父亲送了句话:“你将会成为领袖。” 父亲对特朗普管教很严。少年时,特朗普汗流浃背地送过报纸;中学时,特朗普被送到纽约军校受训,获得过上尉军衔,这让特朗普养成了不怕吃苦的性格。 为了超越父亲,特朗普从小发誓要出人头地,成为学霸。他考进名校沃顿商学院后,仍坚持边学房地产专业边帮老爸做生意,毕业时,他爸还不让他接手家族生意,非要给他一百万美元启动资金,让他自己先出去闯世界。 特朗普第一步就进军他老爸一辈子没敢进的曼哈顿做生意。在特朗普的经商史上,至少破产了四次。但每一次他都能够坚持站立起来,因为他从父辈身上传承了一种永不言弃的生命特质。他一天只睡4个小时,黎明前必定起床,看完报纸后打球,然后开始一天的工作。 特朗普是有名的地产大亨,他先后跟3任名模太太生了5个子女。在子女教育的问题上,特朗普延续了自己成长的那一套,对孩子管教很严格。他不但严禁子女吸烟、喝酒、嗑药,而且要求孩子们打工挣零花钱,他只负责提供生活费和教育费,甚至连电话账单都要孩子自己支付。 大女儿伊万卡6岁就开始学炒股,上高中时就打零工当模特,同样是学霸的她,在乔治城大学读了两年后,踏着老爸的足迹到名校沃顿商学院读经济学本科,毕业成绩全优。 伊万卡大学毕业后,也没能进入家族企业,而是与当年的父亲特朗普一样,自己出去闯荡世界。直到24岁那年,伊万卡才获准进入特朗普集团,当上副总裁。除了给老爸当高管,她还自创公司,自己设计Ivanka Trump时尚品牌,进一步扩大家族财富,被福布斯评为全世界有钱的80后女富豪。 伊万卡是前超模,在娱乐圈摸爬滚打过,却从来没有闹过绯闻,她把大部分时间都花在工作上,喜欢的话题不是名牌衣服和包包,而是商机或读过的新书。 28岁那年,伊万卡与只比她大一岁的富三代贾瑞德・库什纳结婚。她一边管理公司一边生了3个孩子,还经常自己带娃。 伊万卡也像父亲特朗普一样,每天只睡4个小时,天不亮就起床跑步,跑完以后就开始工作,精心打理着特朗普商业帝国。 星云大师说,人生路上,你种下什么因,就能收获什么果。 刘永好的娘和特朗普的爹,八竿子打不着的两位老人,却在家风、家训和家教方面取得了异曲同工的效果。这是他们后辈能够一代代健康成长的成功奥秘。

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陈哲

20年前的一个晚上,四川省成都市郊县刘家的四兄弟聚在一起,商量当时已经坐拥上亿资产的四兄弟要不要“单飞”。这次着名的分家会议后来在中国民营...

创业至今30多年,刘永好一直很“稳”地游走在规则圈内,常用沉默应对冲突,鲜少说出有争议的话,以至于人们只认识“好人”刘永好,却总是忽略他作为第一代创业者的大胆和激进。

63岁的刘永好看起来更像一个充满魅力的青年商人——坦率、谦和、语速极快又中气十足。

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文 齐敏倩

最近他将新希望集团旗下核心板块——上市公司新希望六和的董事长的位置交到了女儿刘畅的手中。

20年前的一个晚上,四川省成都市郊县刘家的四兄弟聚在一起,商量当时已经坐拥上亿资产的四兄弟要不要“单飞”。这次着名的分家会议后来在中国民营商业史上留下了传奇的一笔。

编辑 成静卫

作为第一个当选全国工商联副主席的民营企业家,刘永好掌管的新希望集团是中国最大的企业帝国之一:拥有全球最大的饲料企业和中国第二大肉食企业;中国民生银行(600016,股吧)的大股东,投资了信托、保险,拥有自己的海外基金以及销售额即将达到100亿元的房地产业务板块。

时至今日,当刘永好说起那个晚上时,仍然记忆犹新。在那之后,老二刘永行和老四刘永好在饲料领域划江而治,约定十年之内互不侵犯。

提到刘畅,半倚在沙发上的刘永好突然向前端坐起来,一贯平淡的语调直升八度,标准的“职业微笑”此刻也生动起来,咧嘴大笑。

过去30多年,新希望在他的带领下,已经实现近千亿的销售规模,旗下8、9万名员工,在全球20多个国家拥有500多家公司。刘永好将之归结为有闯劲、敢担当的企业家精神。或许正是这种长期不懈的努力,使得新希望成为改革开放以来少有的基业长青的企业。

“几个兄弟都很能干,很有本事,但在股权不清晰、职务不清晰、治理结构不清晰的状况下,是一定走不下去的。”这是刘永好第一次深刻地认识到公司管理上的问题。

在和市界交流过程中,女儿刘畅是最能让刘永好一改温和形象,发自内心快乐的话题。

在泛92派那个圈子里,刘永好是公认的运动健将,他爱好游泳、乒乓球、爬山和旅游。他回忆起跟冯仑、王石有一次去国外旅游,“我一个猛子扎到海里,捞起来那么大一个活海星,他们都说我肌肉比他们发达,我很高兴自己有这样的状态。”同员工去爬山时,二三十岁的年轻人走到一半就不行了,刘永好还能走到最后。很早就会组装电视机,精通摄影技术的他,也算得上那个年代很有创新天赋和前卫精神的人。但对于智能手机、互联网这类更时尚的物什,他意识到自己已经out了。

1997年,单飞的刘永好以1.6亿元的注册资金成立“新希望集团”,次年在深交所上市。现在,这位福布斯富豪排行榜上的常客,管理着8万名员工,年销售收入突破900亿元。

刘永好,人如其名。阳光、圆融、内敛、隐忍、朴素,一切带有好人主义的词用来形容他似乎都恰如其分。不抽烟、不追求名牌,经常从家带饭或者吃盒饭,曾经的首富刘永好朴实得像个“老农民”。

“脚踏实地的做事是我们的传统,是我们取得成功的基本点,但是另一方面,我也感觉到,当今世界是年轻人的,未来更是他们的。我们必须要传承,不传承就要落伍。”刘永好说,“在我的经验中,传承要做到四点:第一要充分授权,充分信任;第二要有强有力的激励机制;第三要制定目标,考核和奖惩相结合;第四要在整个集团的体系里,形成一个支持年轻人的氛围。”

经历了分家事件后的刘永好,始终保持着对市场和公司管理的警觉。

新希望集团东南亚副总芦明一曾做过刘永好的秘书,据她回忆,“我几乎从来没听见他怎么大声说话,他永远是用这种最冷静、最平和的方式来解决问题。”女儿、家庭,是为数不多能让刘永好打破常规的事情。

刘永好在公共场合常常用“刘畅”而不是“我女儿”来称呼自己的接班人。但言语中还是难以掩饰对女儿的满意。在“富二代”这个名词等同于沉醉于奢靡生活、无进取心的富家子弟群体的现实里,很多商人朋友的称赞和羡慕,让刘永好很是自得。

1997年到2011年,是新希望集团的高速发展阶段。2011年公司销售额达到900亿的顶峰之后,集团管理层兴奋地提出了“跨千亿目标”,期待在来年销售额就能破千亿。可惜事与愿违,2012年的市场骤然出现波动,不仅没有实现跨千亿,业绩甚至有所下滑。

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数年来,“二代”接不上班成为中国第一代家族企业集体面临的困境。“中国家族企业面临的接班问题比西方要严重得多。首先,子女肯不肯接班就是个大问题。”长期研究企业领导力的肖知兴教授甚至断言,在第一代创业老板退休后,外界并购资本抄底这些企业将会成为未来数年中国最好的商业机会。

宏观经济形势改变,禽流感来袭,国民消费结构变化,用工成本增加……刘永好感觉到,最近几年,市场环境在发生明显的变化。

新希望集团有限公司董事长刘永好

交班

1982年四兄弟一起创业开始,上规模一直是主线。当时,四兄弟在四川打造了全国乃至全球最大的鹌鹑养殖基地,产品不仅卖到全国,也卖到了周边国家。在意识到鹌鹑不能做成大产业之后,四兄弟开始进入饲料行业,在全国展开大规模的收购兼并,用了一年左右的时间,就收购了三四十家亏损的国有饲料企业。

有一次员工正在和他讨论工作,会议室的门突然被推开,看见探头张望的刘畅,刘永好突然兴奋起来,对出差多日的女儿说,你回来啦!边说边走出会议室,直接带女儿吃饭去了。

2013年,80后刘畅正式接任新希望六和董事长时,原有的新希望六和高管——刘永好的好搭档黄代云、曾勇和王世熔从核心管理层淡去。刘永好给刘畅配置了一个联席董事长——华南理工大学企业管理专业教授陈春华。陈不仅是一位著作等身的学者,也是有着成功领导原山东六和集团实战经验的企业家。同时,六和集团原总裁陶煦担任新希望六和总裁。由此,一个由家族二代为核心,职业经理人辅佐的新管理层正式成型。

“以前公司都是怎么做呢,首先找钱,找到钱以后再去做投资建工厂,建了工厂以后招人、生产、推销上市场,赚钱回笼资金。但现在这种大规模投资、建厂、玩命干的模式走不通了,工厂建得越多,人用得越多,成本就越高,而市场并没有跟着增长。”刘永好说,市场这几年增长相对较慢,竞争加剧,以前新希望身处一片蓝海,现在到处都是红海。

财富给人底气,富豪难免高调,刘永好算其中异类。创业至今30多年,他一直很“稳”地游走在规则圈内,常用沉默应对冲突,鲜少说出有争议的话,更没做过出格的事儿,以至于人们只认识“好人”刘永好,却总是忽略他作为第一代创业者的大胆和激进。

刘畅在接任新希望六和董事长一年多的时间里获得了管理层的尊重和认可。“一个女孩子,年轻、高学历、见识广泛,很多地方都比我强,她热爱我们这个事业。最大的优点是有很好的沟通能力。”刘永好说。从这个角度看,这位传奇的四川商人已经退休了。

就这么干了30年的刘永好,突然意识到“需要一个新的格局了”。于是,这几年,他开始在集团内部强力推动改革,业务层面、公司管理、人事都在发生急剧的变化。

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但交班并不是一个顺利的过程。十年前,刘畅就完成了自己的学业从美国归来。刘永好很快带她去接触自己的生意,走到养猪场这样的基层,并在新成立的乳业公司参与筹备工作。但很显然,传统的行业提不起海归女儿的兴趣,她更喜欢时尚,更想当一个歌星。

改革的推进并不容易,在一个有着30余年历史的传统行业公司中,刘永好势必身先士卒。

暗涌

刘畅很快离开了家族企业,向父亲借了创业的资金,在成都春熙路先后开过服装店和广告公司,乘火车去义乌和广州进货,去北大和清华读书,成为了林毅夫的学生。再后来,刘畅到上海加入新希望房地产公司。

从身兼集团四五十家分公司的董事长几乎全部退任,培养女儿刘畅接班,创立互联网基因的草根集团……刘永好说,在管理上,“我是一个懂得尊重和分享的人,很容易接受新生事物。”

2011年,刘永好整六十,新希望集团风云涌动。

2010年,新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡(私人)有限公司创立,刘畅被派往东南亚负责海外业务。“这一段她比较辛苦,海外工厂都很艰苦,环境也有挑战,为了学习了解,她还自己尝饲料。”新希望集团副总裁王航说。值得注意的是,国际化开发已经成为新希望管理层眼下最为重视的关键词,这次安排无疑是刘永好的苦心铺垫。

刘永好直言不讳地说,互联网对公司的冲击很大,当时和自己一起创业的老干部,对于互联网经济的认识远不如年轻人,使得公司没有活力没有干劲。因此,新希望集团提出亲近互联网“两步走”。

这年,新希望、六和完成资产重组,集团旗下的上市公司正式更名为新希望六和。新希望六和当年的营收利润同比增长近78%,集团营收超过800亿元。这让刘永好觉得,新希望集团实现千亿营收指日可待。

刘永好更愿意把刘畅的接班看作是新希望在体系和群体传承上非常关键的一环,而非全部。作为一个典型的家族企业,刘永好成功向女儿交出的第一棒,自然已经足够令许多感同身受者羡慕,但形成一套现代企业的传承理念和体系,才是事业延续所依仗的核心。“传承不仅是要保留一些好的东西,还要敢于舍弃抛弃一些旧的、不合时宜的东西。关键是人的传承,早做准备,不断培训,实现干部年轻化和专业化。”刘永好说。从某种程度上看,刘畅的接班,实际上是新希望过去数年间整体更新的一个自然结果。

第一步,集团开始强力推行干部年轻化。2013年,在市场并没有太好的时候,刘永好依然从集团旗下的新希望六和股份公司掌门人的位子上退下,把庞大的农业帝国托付给30岁出头的女儿刘畅和老将陈春花。

“千亿营收这块,2012年没过,2013年也没过。”刘永好回忆起当年的情境感慨万千,包括他在内的整个新希望集团大概都没想到千亿目标竟然这么难。

传承

两年之后的今天,他说道,刘畅的接任是在传递一个重要信号:干部要年轻化,集团要创新。现在,集团管理层从50多岁的平均年龄降到了40岁左右,中层干部从40岁降到了30岁左右,基层也培养了一大批年轻人。

2012年,新希望集团的日子变得难过起来。玉米、豆粕类原料成本居高不下,畜、禽等养殖产品却没有随原料上涨而变动,不能传导成本压力,且其价格又处于持续下跌中,从而造成新希望集团成本与售价倒挂的现象。

在庞大的商业帝国尚未显出雏形之前,刘永好也遭遇过资金链断裂的风险。“那个时候创业,都是"坏分子",比强奸犯还厉害,不像现在创业是光荣的,更不用说政策和金融上的支持了。我们凭借的都是活力、热情和敢于担当的企业家精神。”

第二步,集团提出“三化”的目标,最核心的便是互联网化。植入互联网思维之后的新希望集团,首先在业务推进流程上有了显着的变化。

2012年新希望六和净利润17.07亿元,比2011年减少三分之一,其中仅民生银行的投资收益就达13.24亿元。

刘永好说:“当时创业团队里一个大学生都没有,本事不大,但非常努力和勤奋,为公司创造了过去辉煌,成为了公司的中流砥柱。但现在他们年纪比较大了,精力、体力、创新意识不行了,如果公司还由他们来领导,指引,冲锋陷阵,那就难了,被动地守都不一定能守得住。年轻人更加有朝气、有活力、有动力,他们可以赢得市场,我们必须要传承,不传承就要落伍。”

刘永好说,与之前找钱建厂上规模的流程不同,现在的流程是有了战略以后,找一批最优秀的人,由他们去搭建一个新的体系和团队,然后再去自建工厂或是整合原有的工厂。资源整合起来以后,再拿到市场搭建销售体系,而销售体系也更多地和互联网结合。

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过去几年间,刘永好大力提携年轻干部。五年前新希望集团总部部门长平均年龄是50岁,现在已经降到了36岁,中层干部平均年龄是32岁。最近该公司又立下条例,每年从3年司龄的年轻员工中提拔20%的人,作为基层干部,“这意味着什么,五年后我的基层干部全部是年轻人!”

这几乎是一个和之前30年完全相反的流程。尽管有掣肘,但大船正在毫不犹豫地以最快的速度改变航线。

新希望六和

新希望集团的二号人物王航,曾经的北大研究生会主席,曾是最年轻的央企副总裁,目前也就40岁出头。新希望房地产总裁张明贵年仅32岁,2014年他带领的地产公司销售目标超过100亿,净利润22亿。

在向互联网靠拢的过程中,刘永好的设计是,新希望集团要以两条腿走路:一条腿是福达计划。福达计划的核心是用互联网技术把金融服务、技术服务、市场服务和运营服务,与养殖生产体系、生产加工体系和市场服务体系全打通,使得农业生产的整个过程提高效率,提升价值。

为了搞清亏损原因,刘永好带领团队开始进行战略检讨和调研。在此之前,供需平衡,企业可以通过买地建厂招人,扩大规模来求得规模效应。2012年开始,生产过剩导致竞争加剧。一方面是环保、社保和原料的刚性增长,一方面是产品过剩导致的产品价格停滞不前,新希望的利润率逐年下滑。

不仅仅在总部,新希望的各个事业部、分部门和工厂都在做骨干年轻化。公司每年招聘2000个大学生,不仅内部培训、商学院培训,还会送到新加坡、日本、美国外训。他们发动了一系列的培训计划,对年轻人进行定期培养。特别是MT,三年内可能就要在3-5个岗位锻炼。

另一条腿则是承担创新任务的草根集团,这是一个完全独立于新希望的平台。草根集团用合伙人模式吸引人才一起投资创业,拿出百亿资金,跳出农业食品行业,面向全产业创新创业。在草根集团成立半年的时间里,已经孵化出了20个项目。刘永好甚至认为,过不了10年,草根的规模将超过新希望。

刘永好有欲望,嗅觉也够敏锐,改革开放之初就辞去体面的教师工作,下海经商。当时,民营经济处于萌芽阶段,还没有宽松的发展环境。

“我们就要用这样一批人,他们努力、勤奋,深知这个岗位来之不易。和周边同龄人比,他收入高了5倍,但房子还不够大,车子还不够好,所以有渴望,有雄心,愿意去做事。老同志你再给他多也没用,因为什么都有了。这就是活力,是由生理结构决定的。”刘永好说。

刘永好介绍,草根集团的业务包括:一是直接面对市场,对消费品传统产业进行改造、升级;二是打造一个“亚洲餐饮联盟”的平台,提供食材的统一供给,中央大厨房,食品安全,配送体系,互联网订餐,物流体系,以及一个区域的联合采购、金融支持和投资等等;三是做高端食用动物蛋白全球的领导者,通过草根的平台进行全球配置资源。此外,草根集团还在医疗健康等领域进行投资。

艰难的创业环境磨练出刘永好的危机感,让他学会尊重规则,隐忍和低姿态流淌在他的血液中。

传承的动力,来自新希望自身发展的需要。目前新希望已经在20多个国家建立近40个海外工厂,其国际化、规模化和现代化的目标显然需要更多的现代化管理人才来支撑。

“希望草根集团能够在互联网精神的新格局下,成长为一个新型的现代化公司,把传统和新型的商业模式相结合,成为有影响力的、老百姓认同的跨国公司。”

即使新希望后来没有遇到困境,六十岁的刘永好也早就做好了改变新希望的准备。

“如果你到国外,不懂外语,你怎么了解当地法律和文化,怎么带领当地人投资闯荡?尤其是我们的生意在很多发展中 国家,一些极端的还面临政局不稳的状态。你没有本土化的能力,做起来会非常吃力。所以找到更适合新形势发展、年富力强的年轻人,是大踏步走到海外发展的基础。”刘永好说。

对于刘永好来说,这个平台更像是他在创业路上的又一次起步。在某种程度上,新希望过去30年的成功经验并不能直接移植给草根,但谁又能不对一位志在千里的变革者注目呢?

2011年,新希望进行了一次大规模人事调整。6月,刘畅先后出新希望集团董事、团委书记,此举被外界视为她接班的一个标志。

创新

除了互联网化,新希望“三化”目标的另一个核心便是国际化。经过了三十余年的发展,传统行业的市场竞争愈加激烈,中国经济转型过程中到处充满了阵痛,传统行业的守望者们也面临了一个又一个不曾遇过的困境。

之后,在新希望工作多年的黄代云、曾勇和王世熔分别离开总经理、副总经理和财务总监职务的职位。黄代云和王世熔退休,曾勇离职重新就业。有媒体将此次人事调整解读为,刘永好为女儿接班铺路。

十年前,刘永好看到蒙牛和伊利的发展势头很猛,决定涉足乳制品领域,并迅速收购了成都、昆明、杭州等地十多家乳业公司。“当时的想法很简单,利用他们原有的品牌,我们给予支持,应该很快就能够起来”。刘永好说。

三年前,意识到这些问题的新希望已经开始加大国际化的步伐,现在,已经在近30个国家拥有了约50家企业。这其中不仅仅是发展中国家,也包括了发达国家。

毫无疑问,而立之年的农牧巨头新希望此时已经到了瓶颈期。如何调整航向,实现企业转型同时激发传统企业的活力,成为刘永好的必答题。

在很大程度上,新希望在原有饲料业务之外的发展经历给予刘永好一个强烈的信号:在老一辈开拓动力和能力不足的情况下,想要实现全新的发展,传承是必需的。

新希望国际化进程中最大的手笔便是在澳大利亚做了一系列投资。这些投资已经形成了一条完整的产业链,在全球范围内进行资源配置。

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事实证明刘永好对困难的估计不足。首先,由于这些牛奶厂都是老国企背景,历史超过五六十年,场房设备老旧,新希望用了三年多时间,才完成了原有老旧工厂的整体搬迁。更重要的是,这些老厂在开发新产品方面并没有优秀和具备足够动力的人力资源。每个工厂都有上千名员工、十几个副总,都是几十年工龄,调整难度可想而知。刘永好最初从外面引进高管,起初干劲十足,但没过几年就偃旗息鼓。“来来回回折腾了好多次,十年过去了,人的问题始终没有解决,导致我们乳业那些年做得不好,丧失了一代的机会。除了固有的原因,最重要的是领导班子——关键的、核心的人。”刘永好检讨道。

刘永好看到,随着国人现在生活水平的提高,对吃的要求更高了,对于高端肉类产品、奶类产品,中国的需求越来越大,但这些产品在中国生产并没有比较优势。

接班

后来,刘永好决定在乳业公司内部选拔带头人,2010年任命席刚成为新希望乳业的总裁。席刚在上任初提出三年规划,实现公司大变样,“今年第四年,下面养牛厂的总经理都调整了一波,但没有从外面引进。我发现已经出现了质的变化,”刘永好说,“他懂市场,懂管理,懂行业,这样的干部,不上才怪。所以要给他机制,给他信任,给他权力,给他办法。”

在这种情况下,新希望开始考虑在全球布局高端动物蛋白的生产流通贸易体系,经过研究,最终将澳大利亚选作了建立高端动物蛋白生产基地的目标。公司还联合了数十家愿意到澳大利亚投资的中国农业企业,进行合作投资。

刘永好老了,他可以永远做个好人,但不能永远年轻。和他一样不再年轻的还有业绩下滑的新希望集团,以及曾经为他效力的老员工。

过去几年中,新希望乳业团队推出了24小时鲜奶措施,推出大量的鲜奶、果奶新产品,利用移动互联网进行营销策划,成为第一个在淘宝上卖牛奶的乳业公司。这些举措也获得了同行的认可。一位来访的蒙牛的高管对刘永好说:“你这支团队是当前中国乳业中最具活力的一支。”

在这一系列的境外投资中,刘永好尊重和分享型的管理风格再一次帮到了他。他说,新希望在澳大利亚收购肉食品工厂后,基本上用的就是原有管理团队。因为原团队本来管理得不错,并且熟悉市场、熟悉业务,也热爱这个公司。收购完成后,公司业务一直在稳定增长。

2012年业绩下滑后,刘永好意识到,“我们的管理层多数年龄在50多甚至60岁,教育程度都不是特别高。这些人公司做了很多的贡献,但是他们收益、房车啥都有,活力冲劲小一些,对新经济、新事物的敏感性,也弱一些。”

在新希望内部流传着一个小故事:乳业公司办公室主任因为没有及时将工厂关不严的门板更换,造成了安全隐患。席刚得知后,立即开了个现场办公会,当场叫人把门板拆下来砸掉。办公室主任后来自己掏了1000块钱换门,并且自愿降级降工资。

在业绩良好的基础上,刘永好又对其制定了新的发展计划,准备把规模扩大一倍,引入一些国际性的投资基金和财团;并且将产业进行了延伸,通过收购这个工厂,新希望和澳大利亚数以千计的大型牧场建立了联系,跟这些农场主签订了协议,用较好的价格收购他们的货源,农场主提高了收益,也非常支持新希望在澳的投资生产。后来,这个工厂又在中国福建成立新公司,把产品深度加工放到中国,在中国销售高端的澳大利亚牛肉产品。除了中国,产品还面向日本、美国等全球市场销售。

为了激发30年企业的活力,刘永好决定让老员工退到二线,到年龄的合法退休,让出岗位给有想法、有冲劲的年轻人。

作为新希望集团庞大体系的当家人,刘永好看到了乳业公司表现出来的出众的活力和创新意识。“你看到他们年度汇告,非常清晰、简洁、落地,非常直观地呈现出公司在财务、营销、市场上的一些新做法、新成绩,你能不激

这些举措无疑为新希望带来了更加开阔的视野。事实上,无论是新希望还是草根,刘永好顺应环境、改革自身的理念并没有发生变化。既是创业者,也是守业者,他的身上浓缩了一部中国民营企业家发家史,如今,已过耳顺之年的刘永好仍然喜欢站在前线,见证着面向未来的新经济。

组织革新,管理层年轻化,听起来简单,但执行过程中涉及到老员工转岗、退休等人事调整,矛盾和压力之大可想而知。

动吗?”谈起2013年

或许是为了“身先士卒”,女儿刘畅作为年轻人的代表,顺理成章地接了刘永好的班。

年度工作汇报,刘

2013年5月22日,新希望六和董事会决定,选举刘畅为董事长。几天后,刘畅披肩卷发、身穿香奈儿鹅黄裙装,和父亲请来的联席主席陈春花一起亮相。

永好还历历

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在目。

2013年05月22日,新希望六和新一届董事会董事刘畅和陈春花

当时,摆在刘畅面前的是一个在全球拥有7万员工、600家工厂的上市公司。这家公司利润下滑不说,还是个传统的农业公司,干的是养猪的活,和刘畅喜欢的时尚相差千里。

她喜欢在外面创业时的自由,所以决定接班时很犹豫。在朋友圈看到王思聪的投资报告,投资了很多自己喜欢的行业,她觉得非常羡慕。

刘畅和王思聪代表着“富二代”的两种路径,前者按部就班地从父辈手中接过家族企业,将自身成长与承担家族使命融为一体;后者站在巨人的肩膀上另起炉灶。两种路径并无优劣之分,但“创业容易,守业难”,前者由于肩负对公司和家族的责任,风险和压力更大。

2003年,“山西钢铁大王”李海仓在办公室被枪杀身亡,他不满22岁的儿子李兆会在爷爷力挺下接掌海鑫钢铁。年轻的李兆会对钢铁行业不敢兴趣,倒是不断在资本市场攻城掠地。2011年开始,钢铁市场利润下滑,暴雪来临,年轻的李兆会没能力挽狂澜,最终将海鑫易主,自己也落得身无分文。

二代接班,绝非易事,需要长久的培养与谋划,稳妥如刘永好深知此事。他曾说,从小就把女儿当成儿子养。

很早之前,为了锻炼女儿的商业思维,刘永好借钱给刘畅,在成都春熙路开了一家饰品店。“开店之后,她慢慢接触到商业,进货选货,销售算账,不管做什么生意,商业的本质都一样。”提到女儿,他总能打开话匣子。

进入新希望工作之前,刘畅用“李天媚”的名字和脱不花李天田一起创业做广告宣传。回忆起女儿的那段经历,刘永好大笑不止,“当时她隐姓埋名,没人知道她是谁。脱不花也很年轻,大概只有18岁,还有媒体报道她是18岁的女总裁。”

那段时间,刘畅和脱不花一起跑市场、搞调研、做宣传,到过很多工厂,看过很多公司,帮客户做营销策划。几年摸爬滚打下来,刘畅又隐姓埋名进入新希望旗下乳业,从基层做起。父亲眼中,女儿确实见识多了。

2013年,虽然女儿已经成为新希望六和董事长,但刘永好不急于让女儿独当一面。“她当时压力很大,不过做不好问题也不大,第一我还在这儿;第二,为了帮助她我还找到了陈春花老师做联席董事长。”

二代接班,找来管理学家“辅政”,刘永好还是头一份。《哈弗商业论坛》专门写了一个大封面的标题,把新希望的交接班模式称为“中国特色传承”。

2016年,陈春花辞任联席董事长,刘畅开始独当一面。当年,新希望六和营收虽然出现小幅下滑,但净利润同比增长约11%。2017年,新希望集团终于实现了曾经的千亿营收目标,刘畅交了份漂亮的成绩单。

“她有国际化视野,亲和力强,情商也高,员工都愿意和她交流。她爱学习,和很多年轻企业家,像王兴、黄峥,都是好朋友,经常互相学习。”

谈起女儿,刘永好不自觉变成了“女儿吹”。他告诉市界,新希望现在主要是女儿在管理,他的角色更像是“守望者”。

在芦明一心里,刘畅私下里是一个很亲切也很仗义的人,经常会跟大家一起分享她的美食、她的见闻。“虽然她是老板,我们有时还会叫她’畅姐’,不会给人一种高高在上的感觉。一起出差的时候,也会跟她聊起一些成长中的困惑,让她帮我支支招。她总是能把话说到人心里去。”

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再造新希望

市界见到刘永好的当天,他刚和合作伙伴开完会,穿着白衬衣和笔挺的西装。到了约定的地点后,他顺手接过秘书手里像学生背包一样的双肩包,放在沙发旁,里面装着他的会议材料。

他评价自己是“二十多岁的心态,三十多岁的思想,四十多岁的形体,五十多岁的容颜。”还调侃,自己比刘畅大不了几岁。

作为第一代民营企业家,刘永好身上有时代的烙印,他朴素、勤奋、隐忍、稳重、本分,媒体常用“老实人”形容他,却总是忽略他的年轻特质和“弄潮儿”的一面。农业一直是新希望的主业,但这并不妨碍“年轻人”刘永好在其他领域探索的欲望和激情。

民生银行最早见证了他在农业之外的抱负。

1994年,刘永好当选为全国工商联副主席,为了解决民营企业贷款难的问题,他牵头发起成立一个民营企业做的银行。两年后,民生银行成立,刘永好作为发起人担任民生银行副董事长。

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民生银行

尽管后来刘永好作为第一大股东,曾意外落选民生银行副董事长,但当年的这笔投资已是新希望当之无愧的“现金奶牛”。

2017年,新希望来自民生银行的投资收益为20.80亿元,约占公司净利润70%。此前三年,民生银行的投资收益在新希望净利润中的占比均超60%。

毫无疑问,民生银行是笔成功的投资,但净利润过度依赖民生银行投资收益,主营业务利润率低,对新希望而言是个危险的信号。转型、年轻化,是刘永好近年来一直坚持的事情,他要“再造一个新希望”。

所谓再造一个新希望,刘永好解释称,“再造一个新希望,就是孵化一个新的产业体系,就在新希望集团原有的体系旁边,新长出来一个创新的、变革的、一个消费升级的产业群体,比如保健品、冷链物流还有宠物。”

在接受媒体采访时,刘永好曾分享过自己保持年轻的秘诀——多吃肥肉、多走路、心放宽。让新希望变年轻,他和女儿给出的药方,离不开“新机制”和“新青年”。

刘永好告诉市界,“民营企业规模不大的时候,认真勤奋努力,确实带有价值,但规模很大之后,可能有几十家企业分布在不同的地方,不能亲力亲为,就要靠机制管理。所以集团推行了合伙制。”

新希望集团的合伙制不仅针对内部的优秀员工,也针对具有企业家精神,有好项目的普通人。旗下的 “草根知本”创新平台先后孵化新控国际、智慧物流新物种,三年来合伙公司超75家。

合伙制既可以提高员工工作积极性,又可以帮新希望招揽人才,不断寻找新的赢利点。

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火箭提拔

刘永好和他创办的新希望集团一项以稳健着称,这次“再造新希望”,刘永好比以往更为大胆、激进,尤其是在起用优秀年轻人方面。他愿意给年轻人机会,也为他们站台。

2008年,应届生张明贵以MT管培生身份进入新希望集团,凭借准确的战略洞察、对市场敏锐嗅觉,受到新希望集团重用,在入职的第六个年份即上任新希望地产总裁。

在前不久新希望集团举办的媒体沟通会上,刘永好还在为新希望地产“点赞”。他介绍说,随着城市的拓张,新希望集团原来很多在郊区的工厂,一下子变成了市中心,不适合再去养猪养鸡,发展农业,集团的年轻人提议,把原来的工厂和养殖场开发成房地产。

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新希望80后地产总裁张明贵

2018年,张明贵带领的新希望地产销售额首次突破300亿,跻身地产行业综合实力50强、品牌影响力50强。

芦明一在新希望的成长之路与张明贵相似。2013年底,本来在世界银行实习的芦明一回国找工作,被新希望集团“为耕者谋利,为食者造福”的一句话打动,加入了新希望集团。面试时,她跟面试官介绍了自己关于农村互联网金融的想法,这在当时还算个新鲜概念。

带着自己对农村互联网金融的思考,芦明一和同事一起搭建起如今的希望金融平台,利用互联网,为广大农村小微企业及优质农户提供金融解决方案,同时为广大机构、个人等投资者提供安全、专业、高效的财富管理服务。

芦明一表现优异,很快被挑选到刘永好的董事长办公室,负责刘永好对外事务沟通。2018年,加入新希望集团短短5年,她已经是新希望集团东南亚副总裁了。

有了优秀人材的加持,新希望这几年在多元化上突飞猛进,大力拓展“新赛道”。

原来以饲料、屠宰为主业的新希望集团,主营业务毛利率低一直是其心病。刘畅接班以来,新希望不断向产业链上下游延伸,同时扩展利润率更高的新业务。

2016年,新希望六和收购本香农业70%股权,高调进军生猪养殖业。在产业链下游,买下嘉禾一品、久久丫,生产自热火锅、串串香、麻辣面等产品,新希望准备拿下毛利率高的消费端。

新希望也一直在海外“买买买”。2013年新希望集团收购了澳大利亚大型牛肉加工商KPC;2015年7月集团旗下新希望乳业与合作伙伴合资成立澳大利亚鲜奶控股有限公司;2016年,旗下的草根知本全资收购澳大利亚保健品企业NaturalCare。

投资方面,新希望的魄力超乎想象,发起成立新网银行、希望金融等,发力金融服务。2015年以来,已连续直接投资了链家、亚洲渔港、娱票儿、乐元素、逻辑思维、In、斗米、 新榜加速器等公司。

快速扩张和转型,也给新希望集团偿债能力带来挑战。2016年以来,新希望负债规模大幅提升。2016年三季报显示,新希望流动比率为1.17,2018年三季度下降至0.82。

刘永好说,自己和女儿最大的区别是“她有个富豪爸爸,我没有。”作为“富二代”,刘畅比父辈拥有更好的学习条件和资源,她和中国最顶尖的年轻企业家是好朋友,拥有一般人难以企及的起点和视野。站在巨人肩膀上,看得远,摸得高,但也会更担心摔下来。

刘永好告诉市界,“世界这么大,我也想去走一走。”白手起家,一手打造千亿规模的新希望集团,刘永好完成了他的使命。接下来,新希望的转型扩张,成果如何,将是对刘畅最大的考验。

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